análise de portfólio: definição, objetivos, métodos, exemplos.

análise de portfólio – Marketing sob este conceito para entender ferramenta para ajudar a determinar o status econômico da empresa, a justificação de certos investimentos em várias áreas de actividade. Como resultado da análise, "dobra" ou investimentos reduzidos no campo que não são rentáveis, renovar ou aumentar os investimentos nos departamentos promissores da empresa.

O objetivo da análise de portfólio é considerado como as melhores estratégias de negociação da empresa e a distribuição adequada dos fundos.

análise de portfólio métodos:

Os métodos mais comuns no campo – diferentes matrizes. Amplamente usados métodos de seis matriz:

1) BCG – A técnica é analisar a quota de mercado e crescimento da empresa.

2) IPC – missão empresarial combinados e competência central de negócios para o cumprimento.

3) McKinsey – avaliação da atractividade e competitividade da empresa no mercado.

4) Shell – é calculado com base na atratividade da competitividade da indústria

5) Ansofa – analisa a estratégia e sua aplicabilidade ao mercado e produtos.

6) ADL – com a ajuda desta matriz, uma análise dos ciclos de vida da empresa e posição no mercado em relação aos seus concorrentes.

Estágios.

O processo através do qual a análise de portfólio pode ser dividido em várias etapas:

1) Definição das divisões

2) selecção do método de análise

3) Recolha de informação, que é necessário no processo de elaboração da matriz

4) Construção de matrizes

5) Desenvolvimento de uma nova estratégia baseada na análise.

A informação recolhida para análise de portfólio, incluem:

1) O estado ea possibilidade do desenvolvimento de indústrias que estão envolvidos no processo da empresa.

2) competitividade das empresas

3) A fase de vida de ciclo do ciclo de vida.

4) A parte dos departamentos da empresa no mercado.

análise de portfólio fornece respostas para perguntas importantes sobre a empresa. Estes incluem:

– Qual é a competitividade da empresa?

– Na medida em que um sistema equilibrado para distribuir o produto no mercado?

– Qual é o número máximo de mercados pode cobrir a empresa no curso de suas atividades?

– O ciclo de vida de cada um de todas as áreas operacionais da empresa.

– recebimento do produto de que tipo é mais justificada?

– Quais os sectores dos custos futuros para fechar ou atualizar?

– Vale a pena no futuro próximo para trazer novos produtos para o mercado?

– Qual é o tamanho do investimento, ideal no momento para um determinado grupo de produtos?

– Quais são as estratégias de produção e marketing devem ser implementadas no futuro próximo?

Após a análise, podemos tirar conclusões que vão continuar a influenciar o desenvolvimento da empresa. Pode ser decidido diversificar a empresa, ou seja, sobre a implementação da estratégia, no qual são desenvolvidos e trouxe ao mercado novos produtos e serviços. A diversificação tem vários subtipos:

Ligado e não ligado (conglomerado)

diversificação relacionada, por sua vez, é dividido em vários tipos:

• Vertical é a inversa e para a frente
• atos horizontais para expandir a gama de produtos ou áreas de expansão geográfica.

análise de portfólio. Exemplo.

A empresa está envolvida na produção e venda de comida para bebé – misturas, cereais, purê, suco.

Periodicamente, a empresa precisava descobrir se esta ou aquela produtos populares entre os consumidores, se é necessário para trazer ao mercado novos produtos, que tipos de comida para bebé geralmente podem ser retirados do mercado devido à menor demanda, como a forte concorrência no campo da nutrição infantil. Para responder a todas estas perguntas e deve conduzir a análise de portfólio.

Reunir dados de lojas que vendiam produtos alimentares para bebés, a rentabilidade é calculada, competitividade de custos, e assim por diante. Como resultado da análise, parece que mingau empresas competitivas das crianças comprou-se rapidamente, e sucos a empresa em questão não na demanda. Para o primeiro grupo de produtos precisam ser melhoradas comercialização – exterior novo pacote de aparência, uma variedade de sabores, etc. A produção do segundo grupo é melhor parar em tudo, a não ser em uma perda.