técnicas de recrutamento modernos

Devidamente selecionados pessoal – a chave para a alta produtividade de toda a equipe. Se sem pontuação à tecnologia detalhe recrutamento, você corre o risco de ser baseado no volume de negócios ea redução da disciplina entre o resto da composição. Para criar um bem sucedido, equipe unida, nós recomendamos que você aprender os métodos básicos e não-tradicionais de recrutamento, o que facilitará a vida de administração da empresa, bem como poupar recrutamento gerente de tempo e nervos.

Regras de ouro para a seleção de candidatos

A primeira impressão do requerente, é claro, desempenha um papel importante, mas as regras básicas para encontrar candidatos para o lugar vago conter procedimentos claros para a seleção de pessoal, que são principalmente útil considerar-se o gerente do RH.

1. Determinar o número de vagas que atendam às necessidades estratégicas do desenvolvimento bem sucedido de seu negócio.
2. Para cada trabalho, designar uma posição específica, e um grau coloca a responsabilidade para contratar funcionários, responsabilidades, tarefas, e se preparar para as suas instruções de implementação.
3. Decidir como você vai procurar candidatos usando vários métodos, incluindo não-padrão.
4. Selecionar quais métodos de recrutamento e seleção de pessoal que pretende utilizar e comunicá-las aos candidatos: uma entrevista preliminar com o candidato ao telefone, o preenchimento do questionário, a presença de um resumo.
5. Dominar a habilidade da seleção secundário. Depois de analisar os questionários e resumos de conduzir uma entrevista e teste requerente pessoal.
6. Isto é seguido por uma decisão sobre a contratação de um novo funcionário e a assinatura do contrato com ele.
7. O último ponto é o desenvolvimento de programas de adaptação para re-introduzir o empregado e sua implementação bem sucedida.

Como você pode ver, o principal método de recrutamento que significa uma preparação completa para a entrevista não só o candidato, mas também do empregador, mas uma pesquisa cuidadosamente planeado de candidatos reduz significativamente o risco de contratar o especialista errado.

métodos secretos de recrutamento

Socionics ou socioanalysis. Autor Carl Jung abriu 4 arquétipo personalidade, um representante do que é capaz da melhor maneira de executar determinadas tarefas:

• Lógicas. Um homem capaz de pensar logicamente, assuntos Todos avaliação objectiva e refere-se ao tipo de pensamento. Sua missão – para organizar tudo, para eliminar o caos.
• Ética. Ele também é capaz de avaliar objetivamente o que está acontecendo, mas é um tipo de "sentimento". Ele está tentando criar um ambiente confortável dentro da equipe.
• Sensorik. Especificamente, o tipo de pensamento, "sentindo" capaz de produzir coisas específicas.
• Intuit. Ele tem uma interface intuitiva, pensamento abstrato pessoa que gera idéias.

Ao aprender a reconhecer facilmente estes 4 tipos de personalidade, recrutando gestor é capaz de criar uma equipe, cada membro que ainda está em vigor, adequado ao seu tipo de pensamento.