Descrição do trabalho de Produção, chefe da seção de produção, vice-chefe de produção

Produção – é um complexo processo de criação de riqueza. Em qualquer produção de máquinas e equipamentos, material, energia e mão de obra utilizada. gerente de produção e líderes subordinados (deputados, dirige o departamento de produção, departamentos, turnos) têm todos esses elementos efetivamente usado para eventualmente produzir produtos de qualidade dentro do prazo e de acordo com as estimativas de custos aprovadas.

Requisitos para a Produção

Gerente de Produção – posição de liderança. Como líder, ele é responsável pela área de trabalho, o que afeta os resultados da empresa.

Ele tem que tomar decisões, não apenas executar ordens manuais. Isto é, deve ter conhecimento que pode ajudar a tomar a decisão certa sobre qualquer assunto relacionado ao processo de produção.

Portanto, a descrição do trabalho de produção envolve necessariamente o gerente de requisitos de educação e experiência de trabalho. A educação deve ser o perfil mais alto, e o chefe da experiência em empresas similares – pelo menos três a cinco anos. Descrição do trabalho Chefe Adjunto da produção difere únicas exigências menores para a experiência de supervisionar o trabalho. Às vezes, os empregadores são que compartilham a exigência de tempo de serviço para dois: deve ter experiência em uma posição de gestão, sem referência ao local de trabalho, e uma certa experiência de produção.

Os empregadores também costumam incluir requisitos para o conhecimento de tecnologias modernas. Por exemplo, a descrição do trabalho para o chefe de produção de móveis, normalmente inclui requisitos para a experiência de trabalho na experiência de fabricação de móveis e tecnologia. empresa de móveis pode se tornar competitiva somente usando as mais recentes soluções em design e materiais de mobiliário moderno.

O que deve saber Gerente de Produção

Além do conhecimento técnico sobre o perfil, a cabeça (e exigido pela descrição de Produção emprego) devem conhecer os regulamentos e leis que regem as relações de produção e de trabalho, os fundamentos da legislação ambiental.

Para o êxito da gestão de unidades de produção dentro do administrador da companhia deve conhecer os conceitos básicos de gestão e etiqueta empresarial, regras de correspondência de negócios.

Da cabeça requer o conhecimento de teorias modernas de organização da produção, técnicas de planejamento e previsão das necessidades de recursos materiais e equipamentos, métodos de análise do estado destes recursos, a fim de elaborar e concordando a produção de planos de longo e curto prazo, regras e regulamentos de segurança dos trabalhadores na empresa.

tarefas de Produção

A pessoa principal na produção é considerado seu chefe.

Cada empresa produtora de produtos comercializáveis, colocando à cabeça das suas tarefas, mas eles podem ser divididos em grupos, que de uma forma ou outra inclui uma descrição do trabalho de produção.

Primeiro de tudo, ele decide tarefas organizacionais. Esta selecção dos especialistas e gestores das unidades subordinadas, especificação de suas responsabilidades funcionais, de segurança do trabalho e da melhoria da sua qualidade, garantindo o controle e supervisão estrita.

Problema técnico – é a melhoria e introdução de novas condições técnicas de produção.

Antes do stand cabeça e problema de higiene. Estes incluem a regulamentação da higiene, medidas preventivas, avaliação da eficácia das unidades de saneamento. Esta é uma tarefa importante para a cabeça de qualquer produção e produção de alimentos Job Description Chefe de instrução ele aperta ainda mais.

questões sociais – ventilação, aquecimento, o estado das instalações de produção e domésticos, proporcionando funcionários com roupas de proteção e comida especial, se necessário – também estão em seu cargo.

problemas legais e regulamentares, e linha de parâmetros padrões da empresa de produção e requisitos legais e regulamentos e padrões da indústria.

competências profissionais

Desde o requerente para esta posição, os empregadores exigem experiência em planejamento estratégico, a capacidade de prever a seleção de experiência e motivação, habilidades de gestão de pessoas e persuadir, delegar e supervisionar o desempenho das funções e atribuições.

Para um líder é importante a capacidade de combinar o coletivo e focado mais nas tarefas enfrentados pela indústria.

gerente de produção, como regra, não conduzir as negociações, mas muitas vezes os empregadores importantes desta experiência, e na lista de deveres item pago com a participação nas negociações, por exemplo, para fornecer equipamentos ou matérias-primas.

Às vezes, a cabeça exige conhecimento de línguas estrangeiras, se, por exemplo, uma empresa ou um uso sofisticado equipamento conjunta de fabricantes estrangeiros, que precisam de suporte técnico constante.

qualidades pessoais

A fim de desempenhar as suas funções, o gerente de produção deve possuir extraordinárias qualidades pessoais. Deve ser habilidades analíticas e de raciocínio lógico; capacidade de organização e mentalidade estratégica; auto-confiança e capacidade de tomar decisões.

A cabeça de tal alta classificação – o líder na natureza, deve distinguir iniciativa, determinação, capacidade de assumir riscos e responsabilidade. Compromisso, energia, comunicação, assertividade e demandas, a busca do sucesso e inovação, criatividade e conhecimento, engenho e estresse também precisava.

Agindo Chefe de Produção

Descrição do trabalho de produção, que está à frente das unidades de produção, podem incluir lista longa e detalhada de deveres. Ele deve encaminhar o pessoal que seu recrutamento e treinamento, se necessário; acompanha a execução dos planos de produção em linha com a tecnologia ea qualidade dos produtos, a condição técnica ea manutenção atempada de equipamentos de fabricação; o cumprimento das regras e regulamentos de proteção e segurança.

Líder analisa a eficácia das operações e os resultados dos seus relatórios. Além disso, sob a sua liderança, desenvolvido medidas para melhorar a eficiência da produção e reduzir os custos, reconstrução e modernização de equipamentos.

Ele foi envolvido no planejamento de negócios e desenvolvimento de plano de produção a longo prazo, definindo a sua gama e variedade.

Descrição Job adjunto. Produção geralmente contém as mesmas funções, a menos que eles são pintados em mais detalhes, com especial referência ao perfil da empresa.

Agindo Chefe do Departamento de Produção

O departamento de produção é parte da estrutura de qualquer empresa de produção. Chefe do departamento está sujeito ao gerente de produção ou seu substituto. O principal dever do departamento de instrução de produção deve incluir uma cláusula afirmando que está sujeita a este oficial.

Chefe do Departamento de posições necessárias para supervisionar o trabalho sobre os planos de desenvolvimento e de ajuste de corrente e horários de calendário, ajustar rapidamente, monitorar e manter registros diários do processo de produção de Produção. Também deve monitorar o status dos trabalhos em curso e preparar o lançamento de novos produtos.

Chefe do Departamento analisa o desempenho das divisões operacionais, identifica oportunidades uniforme e completar o seu download e fornece Produção de dados.

É chefe do departamento de produção coordena o trabalho das unidades de transporte, armazéns de matérias-primas e lojas da empresa.

Agindo chefe do departamento

chefes de departamento submeter ao chefe de produção. Descrição Job seção chefe de produção não requer o conhecimento básico de gestão e direito, mas são necessários os fundamentos da organização do trabalho e da economia. Isso capataz deve tomar medidas para reduzir o custo dos produtos semi-acabados ou acabados fabricados, reduzir a complexidade dos custos de produtos e de trabalho por unidade de produção. A redução dos custos em cada oficina conduz a uma redução geral do custo do produto acabado.

Se o gerente de produção e seu vice não pode conhecer em detalhe os princípios de funcionamento do equipamento de oficina, o capataz deve conhecê-los a fundo, bem como a forma de utilizar o equipamento e as regras de acesso aos seus trabalhadores e transeuntes. O capataz é responsável pela conformidade com a segurança na loja, seleção, formação e treinamento de pessoal.

Foreman interage com a gestão de outros departamentos envolvidos na fabricação de produtos, fornece nas porções atribuídos dos processos tecnológicos contínuos, desenvolvimento de novos produtos, utilizando as reservas de produção e estudando a experiência de empresas nacionais e russos.

Agindo Chefe da mudança

Se os trabalhos de produção em dois ou mais mudanças no pessoal introduzido chefe de turno. descrição do trabalho do turno de produção inclui a obrigação de garantir a produção de produtos de qualidade, a organização da utilização racional dos equipamentos e pré-produção em tempo hábil.

supervisor de turno monitoriza constantemente o fornecimento de recursos materiais, a utilização económica de matérias-primas e componentes de operação do equipamento é tecnicamente correcto, impede, identifica e elimina as causas de um desempenho satisfatório do equipamento, permite o movimento dos produtos no processo de fabricação.

O gerente de turno analisa os resultados das unidades de produção por turno, se houve atrasos – suas causas e fatores de casamento.

O gerente de turno coordena o trabalho dos mestres de unidades de produção, monitora o cumprimento da disciplina industrial, tecnológica e de trabalho, regulamentos internos e normas de segurança. Ele pode fornecer a cabeça das propostas da oficina em impor penalidades aos infratores de disciplina.

Antes de produção são sempre tarefas complexas e diversas que uma pessoa não pode ser resolvido. Portanto, é importante divisão competente de responsabilidades entre as cabeças e foco no resultado global.