padrões internacionais de gestão de projectos

Se houver um problema de atividades de otimização, e a questão do cumprimento aparece por si só. Este negócio direto precisa, aplicando ativamente técnicas de gerenciamento de projeto. O gerente do projeto, pelo menos, outros interessados em para confirmar a sua experiência profissional com colegas e empregadores. Ele quer provar seus conhecimentos e habilidades como PM um profissional e ser pago por eles uma taxa. Em conexão com este importante padrões de gerenciamento de projetos. Afinal de contas, com base neles, você pode realizar o seu trabalho e provar seu próprio profissionalismo.

normas

Padrões é considerada ser a regra e amostras de objectos que são comparáveis com outros desses fenómenos. Você também pode ligar para o padrão documento, que especifica as normas, regulamentos e exigências, para avaliar a conformidade com eles na força de trabalho. Apenas entre a primeira ea segunda definição é uma distinção importante. A primeira corresponde ao ideal, ea segunda contém apenas uma recomendação sobre como abordá-lo.

O mundo tem mais de meio século, realizou vários prática do design. Portanto, milhões de procedimentos dessa natureza foram realizados, incluindo aqueles que usam a única solução de vários problemas. Neste contexto, e há uma necessidade de sistematizar esse processo, a sua generalização e unificação. Portanto, ele se tornou um ramo separado da gestão, onde havia uma variedade de metodologia de gerenciamento de projetos e padrões.

Primeiro, foi necessário definir uma terminologia e conceitos comum a ser capaz de obter mais tarde e resumir os requisitos para o trabalho e sua qualidade. Conduziu o desenvolvimento de várias tecnologias de gerenciamento de projeto. Nesta base, é lógico que há uma necessidade de determinar quais são as qualidades e habilidades que uma pessoa precisa de estar envolvido em gerenciamento de projetos, e quais as medidas que devem tomar para se tornar um líder de sucesso.

tipos de padrões

Assim, houve a necessidade de estabelecer instituições de ensino de controle nesta área. No início, tudo foi levado a cabo a nível nacional, e depois aconteceu com o internacional. Assim, essas instituições são coletados, e experiência acumulados estruturado para entender como gerenciar um projeto, de modo que ele deu um resultado concreto. Para determinar os padrões de gerenciamento de projeto, foram analisadas e sintetizadas as melhores práticas. Para conseguir isso, a administração utiliza dois componentes: o objeto e subjetiva. Que é considerada a projetos individuais e de toda a sociedade, em conjunto com os requisitos de qualificação dos gestores do projeto. Assim, havia soluções metodológicas para:

1. Definição e compreensão da terminologia, o objeto da atividade desta área e o papel de todos os participantes no projeto.
2. Garantir o desenvolvimento e gestão profissionais que praticam modelo tipo de atividade e aumento de desempenho e eficiência desses projetos.
3. Durante a certificação é principalmente uma avaliação e confirmação de profissionais qualificados, e por outro lado tem-se práticas avaliadas utilizados por esses funcionários.

padrões de gerenciamento de projetos pode ser dividida em quatro tipos: internacional, nacional, da indústria e da empresa.

PMI Instituto de Padrões e

Desenvolvimento de tecnologia de gerenciamento de projeto começou na América na década de sessenta. Ele foi afetada por uma série de fatores, o principal dos quais se tornaram era nuclear ofensivo, a competição com a União Soviética para a conquista do espaço e da criação de novas estratégias de defesa. Houve um momento de grande mudança, e a necessidade de estabelecer uma gestão de projectos e para criar um modelo universal para isso foi simplesmente inegável. Portanto, em 1969, os Estados Unidos criaram a primeira organização sem fins lucrativos Project Management Institute, que está envolvida no desenvolvimento de padrões. Gestão de Projetos com base nas normas do PMI realizados em todo o mundo e emprega mais de três milhões de profissionais neste domínio.

Assim foi criado o padrão básico, com base nos métodos de gestão como um sistema de experiência generalizada de projetos bem-sucedidos, que são regularmente examinados por funcionários do Instituto. Este guia , e ele se tornou um padrão nacional na área de gerenciamento de projetos nas Américas. A produtividade eo sucesso desta norma trouxe do nível nacional para o nível internacional. Assim, no momento baseado na gestão de projeto padrão PMI PMBOK utilizado por empresas em todo o mundo. E constantemente desenvolver novas versões do padrão, com base na compilação regular de melhores práticas e conhecimento teórico.

modelo de interação de processos de gerenciamento de projetos

teoria de gerenciamento de projeto formou a base do Guia PMBOK. Ele é construído sobre os aspectos fundamentais do modelo de processo e leva em conta todas as fases do ciclo de vida do projeto. Além disso, leva em conta todas as áreas funcionais de conhecimentos relacionados às áreas de gestão e suas interações nas instalações de pesquisa. Um lugar importante no padrão leva o plano de gestão. Antes que houvesse uma primeira edição, Instituto vinte anos coletando os dados e informações necessários. E já em 1986, o PMI lançou o primeiro guia sobre a base de sua pesquisa, que está sendo constantemente melhorado de acordo com as tendências modernas. Atualmente, existem cinco edições diferentes que com sucesso ajudar desenvolvimento de negócios e representam os padrões americanos de gerenciamento de projeto nacional.

norma ISO

Claro que, no mundo há muitas normas que têm vindo a nível mundial. E cada um deles é uma competição feroz para conseguir um lugar do líder de tecnologias de gerenciamento de projetos. Há um desenvolvimento constante do mercado de serviços de certificação e consultoria. Ele fala sobre as perspectivas desta direção. E a maior parte do mercado pode tomar essa corporação que recebem a autoridade em todos os níveis – desde o profissional para o mundo. Que ele vai lidar com a formação e certificação de profissionais, desenvolvimento, como resultado de sua conta.

ISO (ISO) é a organização internacional mais antiga e poderosa dedicada à padronização de praticamente todas as áreas de negócios e tecnologia. Porque ela é o líder de normalização a nível global, ele tem o direito de introduzir novas normas para o sistema, o que é, na verdade, é a sua principal diferença em relação a outras empresas. Ele é capaz de fornecer-se canais irrepreensíveis de promoção, como contribui para o lado burocrático de quase todos os estados. O fato é que todas as chances para a liderança lançou o padrão de gerenciamento de 21500 projeto da empresa ISO: 2012. Este é um guia básico para gerenciamento de projetos, na maioria dos países do mundo.

Ao contrário ISO 21500: 2012 a partir da PMBOK

O primeiro padrão no campo da gestão da empresa estabeleceu ISO em 2003. Ela continha as diretrizes básicas que podem garantir a execução qualitativa do projeto. Apesar dos planos da empresa para a distribuição em massa do documento, eles não foram justificadas. Portanto, em 2012, a ISO desenvolveu o novo documento, em cooperação com PMI. Project Management tornou-se um padrão semelhante ao seu concorrente em muitos aspectos. Isto reflecte-se, principalmente, na preservação de consistência e integridade do produto.

As principais características do padrão são os seguintes:

• seleção de melhores formas para implementar o projeto, independentemente da sua especificação;
• uma visão global que seja compreensível para todos os participantes do projeto, indicando princípios de gestão eficazes e mecanismos;
• fornecer uma base para melhorar a prática do design;
• é a partir de uma base que combina os padrões de todos os níveis na área de gerenciamento de projetos.

Acontece que estas duas normas são muito semelhantes em conteúdo. A análise mais abrangente da diferença entre projetos foi o cientista polonês Stanislav Gashik destacando todas as diferenças na padronização do gerenciamento de projetos.

direcção de normalização ICB IPMA

IPMA Internacional Project Management Association foi fundada na Suíça em 1965. O principal objetivo de sua criação foi a troca de experiências entre os gestores de projecto dos diferentes estados. E em 1998, nós estabelecemos o conceito de sistema de certificação do pessoal profissional na área de projetos. Ou seja, este sistema era para obter um padrão com base no que seria para certificar as competências dos peritos. Assim foi desenvolvido o ICB padrão, com base na experiência do passado e tendo em conta os requisitos nacionais para a competência da maioria dos países europeus. Ao mesmo tempo, foi aprovado o modelo de quatro níveis de certificação.

Em contraste com os padrões internacionais e corporativas de gerenciamento de projetos já descritas, ICB IPMA levou sua experiência fundação estruturação, conhecimento e habilidade dos líderes no campo da gestão de projectos. Seu principal objetivo é estabelecer requisitos internacionalmente aceitos para a competência dos profissionais PM. No momento não é a terceira edição em que 46 elementos reunidos em três grupos:, competência comportamental técnica e consensual. Este último é expressa na capacidade de dirigir a construir estratégias eficazes envolvendo todas as partes interessadas.

Há também foi desenvolvido um símbolo esquemático olhos em forma. Ele lista todos os grupos. O guia não há descrição específica das técnicas, processos ou as ferramentas de gestão. Mas esta metodologia, a abordagem adequada para conhecimento, habilidades e comunicações. Mas ele pode ajudar a determinar se o candidato para o papel de chefe da República da Moldávia está pronto para assumir o cargo e em que áreas ele ainda precisa para se desenvolver.

A partir disso, parece que é diametralmente diferentes normas, em relação com os quais diferentes abordagens para a certificação. certificação PMI permite que você obtenha o título de PMP, e as normas internacionais de gerenciamento de projetos são os mesmos neste caso. Obter a certificação em nosso país pode estar na capital e São Petersburgo. Você precisa passar por três etapas, a saber: uma entrevista, passar um exame e passar a pré-qualificação.

Se tomarmos como base a operação sensíveis do sistema, no caso do método americano de orientação é para um único conjunto de conhecimentos e conceitos. Mas IPMA avalia negócios e qualidades pessoais do candidato.

PRINCE 2 norma

Outro padrão nacional de gerenciamento de projeto PRINCE 2 foi desenvolvido no Reino Unido e é usado atualmente em todo o mundo. Mas, para competir com a liderança norte-americana, ele não é capaz de, porque é um método particular para certos tipos de projetos. Em sua base fixar instruções claras que garante a confiabilidade da implementação efectiva do projecto. Apesar do alcance limitado do padrão, desenvolvido na Inglaterra, ela ainda é usada amplamente suficiente. Seu uso na IT-design, o desenvolvimento e o lançamento no mercado de novos produtos, no sector da habitação, na engenharia e no setor público.

A metodologia inclui a base setores, planos, organização, qualidade e riscos são, entre outras coisas. Na aplicação deste projeto padrões de qualidade de gerenciamento para determinados conjuntos precisam monitorar constantemente de perto e acompanhar a tecnologia, que é muito detalhado e profundamente descrito na metodologia. Há um ajuste constante para o ambiente do projeto, a geração de produtos de gerenciamento e apoiá-los com a documentação. Muitas vezes usado em sete princípios, temas e processos. Este permite-lhe atingir certos padrões de projetos de qualidade de desempenho. Mas há uma desvantagem – nenhum estudo relativo à gestão do fornecimento de contato, as partes interessadas e há uma série de outros processos, que são descritos na norma de gestão de projeto internacional americano.

selecção prática e o uso combinado de padrões

Há também normas nacionais russos que afectam a gestão do projeto. O fato de que muitas empresas preferem usar padrões estrangeiros para a certificação e gestão de seus projetos. Mas para os vários padrões do estado mesmo tempo desenvolvidos para empresas individuais, bem como as normas internacionais.

No que diz respeito ao alinhamento das normas, que, sem ele, em muitos casos simplesmente não pode prescindir. Por exemplo, empresas que utilizam padrões britânicos, requerem metodologia adicional semelhante ao PMBOK. Por sua vez, o uso de apenas o padrão americano leva a escassez de métodos localizadas. Mas ISO ou equivalente – padrão de gerenciamento de projeto GOST R ISO 21500-2014 – capaz de estabelecer requisitos concisas, sem ter de se adaptar a requisitos corporativos específicos. Em geral, o uso de qualquer metodologia deve adaptar-se à cultura da organização, onde ele é usado de gestão.

conclusão

Tendo examinado quase todos os principais padrões internacionais de gerenciamento de projetos, podemos dizer com segurança que as normas nacionais não se aplicam na prática, sem acréscimos estrangeiros. Por sua vez, as normas internacionais exigem a otimização e ajuste à mentalidade e sistema de gestão em nosso país. Assim, a única coisa que resta para contar, é o fato de que em breve teremos uma padrões nacionais modificados para satisfazer as necessidades da esfera de gerenciamento de projetos e de negócios. Mas até que isso aconteça, é necessário combinar diferentes normas no domínio da gestão de projectos para o resultado eficaz do trabalho dos profissionais da PM.