Gestão por Objectivos: Destaques

Gestão por Objectivos pode ser chamado de filosofia. Com esta ferramenta é possível implementar com sucesso o plano estratégico através da orientação pessoal para alcançar resultados concretos e mensuráveis. Gestão por objectivos nos permite desenvolver a capacidade da empresa para predeterminar o futuro, ao invés de agir, dependendo do que está acontecendo no momento presente. Ele complementa o planejamento tradicional de regimes de responsabilidade e de incentivos individuais. Esta filosofia integra várias funções de controle complexos. Entre eles: planejamento, avaliação e motivação do pessoal, controle.

Gestão por objectivos implica uma conexão entre obtenção de resultados na sua área de responsabilidade e remuneração. Esta abordagem permite que os funcionários a compreender o que é necessário para atingir a empresa e, assim, lhes permite realizar de forma mais eficaz as suas tarefas. Gestão por objectivos fornece feedback melhor na gestão do sistema da organização, fornece um quadro objectivo para os incentivos de controle e materiais para seus participantes. Com esta ferramenta, você pode planejar com mais precisão para as necessidades de recursos humanos. Método de controle de metas ajuda a melhorar a compreensão mútua entre a gerência e subordinados. Em segundo lugar, ele também dá a oportunidade de obter mais poderes, a tomar a iniciativa mais vezes.

Esta ferramenta permite-lhe atingir de forma abrangente os objetivos e resolver os problemas de gestão de pessoal na organização. Sua essência reside no desenvolvimento e implementação de um sistema que permeia todos os níveis da empresa. Os seus elementos são as metas e objetivos (como a organização como um todo e seus colaboradores individuais). Para fazer isso, os princípios da decomposição e cascata aplica. Os objetivos são primeiramente determinado ao mais alto nível, então eles caem e na forma de instruções específicas abaixo (unidades e funcionários específicos). Além disso, cada funcionário no processo de diálogo é compreender o que é necessário para atingir a organização (e qual é o seu problema). Os objectivos do desenvolvimento já se tornou um princípio bem conhecido da SMART.

Os principais elementos deste sistema são os principais indicadores de desempenho. O seu objectivo – para medir a eficácia (eficácia) de empregados, as funções ou processos dos critérios seleccionados. A quantidade óptima de KPI para o empregado é considerado 3-7 figuras. Prioridade determinar o seu peso. Eles são visualizados na forma de smart-cards. Seu outro nome – Lista de KPI.

actividades necessárias de resultado empregado, muitas vezes, é ajustada em três níveis (alvo, inferior e superior). Disso depende a remuneração específica do empregado. Mapa ou parte do líder de desempenho para o desenvolvimento de seus empregados (diretos e funcional). serviços de gestão de pessoal fornecer administração deste processo, cujo resultado é um bônus para a consecução de um bom KPI. Mapas desenvolvido em dois exemplares (um dado ao trabalhador, a segunda mantido pelo gerente para o momento de resumir). Vale a pena notar que um tal sistema pode efetivamente cumprir as metas e objetivos da gestão de pessoal, que são os mais znachimymmi.