O que é um projeto. Definição do projeto, seus sintomas e características

abordagem baseada em projeto para alcançar suas metas permite:

1) Combine significativo para os objectivos da empresa, a realização do que é possível no futuro previsível.

2) um plano eficaz para a alocação de recursos.

3) coordenar as acções de administração e executantes.

Qual é o projeto? a definição

A palavra "projecto» (Projectus) traduz do latim como 'excelente, abaulamento frente retrátil'. E se você reproduzir a palavra para o léxico de Oxford, temos: "um começo bem planejada do negócio, pessoalmente, criado por uma empresa ou de um trabalho conjunto necessário para alcançar objetivos específicos." Se você vem para a resposta a esta questão em mais detalhes, então o projeto – é:

• campanha (ou lista de ações sucessivas), através da qual o problema será resolvido algumas questões ou realizado uma idéia brilhante;

• uma ou mais tarefas de uma só vez, sem o qual o projeto será difícil, ea definição dos objectivos fundamentais;

• missão temporária de ser realizada de um modo oportuno, com a activação de uma certa quantidade de recursos;

• caso, a conclusão de que é equivalente para a obtenção do resultado desejado;

• tempo e recursos limitados, um conjunto de esforço ou evento para chegar perto do alvo (todo o trabalho realizado por especialmente criado para tarefas tais organização);

• lista de eventos devido tempo, a implementação do que levará para a realização de um único resultado correto; Como regra geral, estas medidas visam a mudanças qualitativas ou o desenvolvimento de um novo produto (serviço);

• divulgação e estruturação de várias ideias e definir os objetivos do projeto que fazem parte do projeto principal, a execução conjunta de vários planos de acção (atividades);

• desenho de operações sucessivas, cuja implementação vai conseguir alguns dos resultados a longo prazo;

• relato detalhado de atividades planejadas para um período específico e em condições específicas, cuja finalidade – para mudar a situação no futuro;

• evento que requer preparação de um plano detalhado e fornecer uma série de operações destinadas a uma mudança radical na situação existente;

• sonhar por um mecanismo pelo qual pode ser realizado no futuro, seguido por listando aqui, usando conceitos de auto;

• o estudo do assunto de interesse no presente em prol da elaboração de um plano de acção para o futuro.

Por espécies projectos podem ser pessoais (por exemplo, o desenvolvimento de um site pessoal) ou em desenvolvimento, a sociedade força para mudar (às vezes – além do reconhecimento).

recursos

O projeto, que é único de identificação, chamado de inovação ou novidade. E se você não terá que repetir a execução (ou não precisam ser abordadas sempre) qualquer ponto do projeto em um futuro próximo, é chamado um one-off.

Se o resultado final deve ser obtida num período de tempo pré-determinado, portanto, uma característica distintiva do projecto – o limite de tempo. E quando implementar o projeto na vida requer a participação de especialistas de diferentes áreas, definição do projeto pode "encaixar" em uma palavra – Interdisciplinaridade.

riscos

Os riscos e a complexidade na concepção e gestão do projecto surgem principalmente no caso em que tais problemas não resolvidos. Grau de risco do projeto depende de seu escopo e equipamentos de aplicação (disponibilidade dos equipamentos necessários, materiais e ferramentas). Muitos riscos, por exemplo, tem o projecto de investimento, a definição das fontes que não pode ser feito sem o conhecimento necessário.

Financiamento de projectos de investimento

financiamento interno ou auto-financiamento é realizado à custa da empresa – o fundador do projeto e fornece para as despesas de fundos pessoais de acionistas. Também não descartou a possibilidade de usar o lucro líquido da empresa, bem como as contribuições dos amortecedores, com a formação de capital é estritamente direcionada. Este tipo de financiamento só é possível se o projeto é pequeno.

Definição do projeto, financiado externamente:

1) O financiamento externo pode ser à custa do Estado, financeiras e não-financeiras das empresas, a população, os investidores estrangeiros e outros fundos à disposição dos fundadores.

2) incorporação e partes.

3) Banca de investimento e títulos de crédito.

fatores limitantes

Cada projeto consiste em três fatores limitantes:

• Período. Para calcular correctamente a duração do projeto, o técnico problema é dividido em blocos de construção, e em seguida, avaliar escopo "podomnost' de trabalho e comparar seus resultados com a experiência de desenvolvedores de sucesso.
• Recursos. Por exemplo, recursos humanos: gestão de pessoal, definição do trabalho do projeto usando seus talentos e habilidades.
• Resultado. Os componentes desta rubrica são as seguintes: viabilidade financeira, marketing habilidoso, relação custo-eficácia, o gerente de projeto e artistas profissionais.

programa de design

Considerando o trabalho de qualquer organização é quase sempre possível notar duas variantes principais de suas atividades, já existente, ao mesmo tempo:

• chamada "rotina" e operação repetitiva ou transacção;

• projetos.

As principais diferenças entre estes dois tipos de atividades – natureza cíclica dos processos repetitivos e subordinação do plano de acção concreto destinado a alcançar um resultado único.

Por exemplo, na fabricação, produzindo carros, transportadores loja de trabalho, cálculos de contabilidade e processamento de correspondência relacionadas com operações recorrentes. transações recorrentes são caracterizados por um grau bastante significativo de certeza, e exigem uma abordagem sistemática, que visa – para aumentar a eficiência da produção das instalações e equipamentos existentes.

Definição do projeto voltado para a implementação de qualquer alteração interna ou externa, é, por exemplo, na criação de novas modificações, adaptação transportadores ou a introdução de novos sistemas automatizados. As mudanças externas podem dizer respeito a campanhas de marketing, extensão das atividades da organização, as mudanças nas relações de mercado. É possível, em particular, observe as seguintes variações:

• formação projectos Coordenação (reorganização da empresa, inovação e assim por diante);

• projetos de formação de negócio (desenvolvimento de pesquisa, produção de novos produtos, a formação de tendências progressistas, acesso a mercados previamente desconhecida);

• projetos de formação (acompanhamento) de infra-estrutura (reparação programada, substituição do equipamento e assim por diante);

• planos de negócios realizados no âmbito do contrato (desde a produção original ou pouco apresentável, construção, prestação do serviço original).

Esta lista pode ser continuada, se você combiná-lo com exemplos de diferentes áreas industriais, com diferenças significativas na magnitude da obra, prazos, número de empregados e o significado dos resultados.

Concentre-se em obter resultados

O objetivo de qualquer projeto – a obtenção de um resultado específico, isto é, alcançar a meta. O objectivo específico – que é a força motriz por trás do projeto.

Definição do projeto envolve a execução de tarefas interdependentes. Projectos destinados a alcançar a meta, dotado de um sentido mais profundo necessário para sua implementação. A principal característica da gestão do projecto – a precisão na determinação e na formulação de metas, começando com o de nível superior e terminando com a formulação detalhada dos objectivos menos importantes.

Além disso, o projeto pode ser visto como um passo a passo para alcançar muito claramente definidas tarefas simples, ea sua promoção – como alcançar objetivos maiores. O projeto é considerado completo só depois de alcançar o objetivo final.

O que é uma carteira de projetos

Carteira (portfólio) – uma coleção de projetos (programas), unidos com um único propósito: para tornar o controle mais confortável e bem sucedida. projetos colhidas na carteira podem ser interligados, de propósito geral não cumulativo e existem independentemente.