Gestão da cultura organizacional: desenvolvimento inovador e de gestão do conhecimento questões

O funcionamento eficaz de uma gestão empresarial moderna da cultura organizacional e da qualidade da gestão, é amplamente determinada pela sua capacidade de desenvolver e implementar processos inovadores. A tarefa não é apenas para sobreviver no mercado, a realização de tarefas diárias, mas também para ser capaz de se adaptar às exigências do ambiente externo em constante mudança por meio da inovação.

Entre os muitos aspectos das atividades de inovação das empresas, particularmente análise notável do lado social dos processos de inovação. Trata-se de considerar o coletivo de trabalho da empresa como o principal recurso da inovação. Assim, sendo diretamente no processo de fabricação, os primeiros membros da organização podem sentir a necessidade de mudanças organizacionais ou tecnológicas. É nas molas mentira criatividade no local de trabalho, bem como actividades de traduzir ideias inovadoras em resultados tangíveis práticos. Subestimação do lugar e do papel do factor humano no desenvolvimento inovador leva, com uma ode à parte, à falta de interesse da força de trabalho na revitalização da actividade criativa, por outro – à falta de motivação dos empresários – os organizadores do processo de produção para substituir o trabalho manual por máquinas.

Assim, a gestão da cultura organizacional da empresa deve incluir a tarefa de criar um eficaz incentivos organizacionais e gerenciais força de trabalho para implementar a inovação. Tal sistema pode ser representada pela capacidade de organização e gestão de processos de inovação como um conjunto de realmente disponível e utilizado pelos recursos corporativos que medeiam a atividade da força de trabalho criativo e inovador. Explorando o organizacional e gerencial potencial de inovadores processos no local de trabalho, é importante estudar as características eo grau de inovação de influência de cada um dos seus elementos constitutivos: um elemento relacionado com o pessoal administrativo, bem como estrutural, pessoal, organizacional, administrativa e cultural elementos. Elemento associado com o pessoal de gestão, devido às atividades de gestão em todos os níveis, primeiro como temas independentes de inovação, e, em segundo lugar, como os criadores da atmosfera inovadora na equipe. O elemento estrutural está associado a características da estrutura organizacional em termos do seu efeito positivo ou negativo sobre as atividades de inovação da equipe. elemento de recurso humano é representado por um conjunto de medidas para as organizações de RH para melhor divulgação de seu potencial de inovação. elemento organizacional e administrativos associados com as características operacionais de controlo de cada uma das etapas do processo de inovação. O elemento cultural é a especificidade da cultura e da gestão organizacional como fatores equipe de criatividade. maneiras de opinião para melhorar os itens de análise designados capacidade de gestão organizacional de processos inovadores vai criar uma atmosfera favorável para a empresa divulgue potencial de inovação dos seus colaboradores.

Hoje em dia mais e mais importante aspecto da gestão torna-se a gestão do conhecimento. A gestão do conhecimento – estes são métodos de gestão da cultura organizacional, que são a base de tecnologias de gestão de recursos humanos, gestão inovadora e comunicativo. O sistema de gestão do conhecimento inclui a seleção de conhecimento de fontes externas, sua classificação, distribuição e partilha de conhecimentos, a tomada de decisão, a inclusão de conhecimento na gestão da cultura organizacional da empresa, seus produtos, serviços e bancos de dados.

gestão moderna da cultura organizacional assume grande importância a correta avaliação do conhecimento de sua medição precisa e proteção oportuna do conhecimento.

A maioria das empresas implementaram sistemas de gestão do conhecimento. Estes são principalmente grandes empresas, como a Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Entre as empresas russas podem ser identificados "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

O conhecimento é um ativo na mesma empresa, bem como a capital, e que o conhecimento hoje são a vantagem competitiva significativa.