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O que dificulta o desenvolvimento do empreendedorismo industrial? A resposta é simples o suficiente

O que dificulta o desenvolvimento do empreendedorismo industrial? Esta é uma questão que os representantes dos negócios muitas vezes se perguntam.


Se em poucas palavras, então, para tais fatores, é possível suportar um alto custo de aluguel, uma crise econômica, várias flutuações no mercado de câmbio, baixa produtividade do trabalho e também problemas de logística.

Vamos tentar ocupar mais detalhes sobre cada um dos fatores listados neste artigo.

Tipos de atividades comerciais

Exemplos de empreendimentos industriais envolvem a produção de bens específicos ou o desempenho do trabalho. Também nesta área podem ser prestados serviços, criar alguns valores espirituais e intelectuais. Dependendo da indústria escolhida, distinguem-se os seguintes tipos de empreendedorismo : industrial, agrícola e de construção.

Organização dos negócios

Você decidiu abrir uma empresa industrial e comercial? Ótima ideia! No entanto, é necessário ter em conta algumas nuances.

A produção em si implica a liberação de qualquer produto acabado, que pode assumir duas formas: um produto ou um serviço. Além disso, este produto pode ser produtos acabados e servir como matéria-prima. Por exemplo, o leite recebido é um produto acabado vendido ao cliente final e matérias-primas que vão para a indústria láctea para produzir vários produtos.

O que dificulta o desenvolvimento do empreendedorismo industrial no estágio inicial?

A produção envolve sempre algumas dificuldades desde o início. Então, no início, é necessário comprar equipamentos, o que é bastante caro. Às vezes, seu custo atinge 3 milhões de rublos. O próximo fator restritivo é a imperfeição da base legislativa. Assim, muitos tipos de atividade de produção pressupõem a disponibilidade de quaisquer certificados ou licenças. E isso se deve ao tempo ocioso em linhas, ao registro de um número infinito de papéis e à presença de custos adicionais.

Deve-se notar que cerca de um terço do negócio mundial cai na fabricação para pequenas empresas. Nesta área, inclui a produção de produtos alimentares, a prestação de serviços pessoais.

Fase de desenvolvimento

Este estágio para muitos representantes da pequena empresa é conhecido como um estágio de crescimento. Este período é posterior ao "design" e está associado à rotatividade de recrutamento da empresa. Agora, o empresário já está enfrentando outras barreiras.

Assim, a primeira barreira é considerada como tendo dificuldades com subordinados. Alguns tipos de empreendedorismo industrial significam ter um grande pessoal, que um bom administrador deve gerenciar. Como neste caso é uma questão de pequenas empresas, trabalhadores experientes e altamente qualificados desmontaram as empresas maiores. E a produção para pequenas empresas está satisfeita com jovens especialistas.

A segunda barreira é a concorrência. Muitas vezes, a esfera de atividade que produz certos bens, já está ocupada. Portanto, é necessário fazer muitos esforços para levar "um lugar sob o sol".

Fase de maturidade e complexidade emergente

Este período caracteriza-se por uma certa desaceleração, quando a entidade econômica já atingiu determinadas alturas, seu próprio nicho na esfera empresarial está ocupado. Nesta fase, os lucros já não produzem picos ascendentes rápidos, a empresa desenvolve-se de forma uniforme e incremental. Muitas vezes é durante este período que os gerentes não podem determinar a tempo o que dificulta o desenvolvimento do empreendedorismo industrial, o que leva ao fato de que eles são autorizados a cometer o mesmo erro.

Neste caso, estamos falando de um enfraquecimento da atenção. Muitos nesta fase de desenvolvimento pensam que não devem se preocupar. No entanto, sem desenvolvimento adequado, a empresa pode esperar falência. Como qualquer empresa deve desenvolver constantemente, é necessário agradar aos seus clientes com condições novas e mais favoráveis, é necessário se adaptar ao ambiente externo.

Fase de murchar

Esta etapa pode ocorrer se houver pouco tempo para se dedicar ao desenvolvimento no período anterior. No entanto, há uma opinião de que sua "vinda" é inevitável, então você precisa experimentá-la corretamente. Nesta fase, há uma queda rápida nos lucros, e há uma necessidade de uma luta por um novo "lugar ao sol".

Como já foi mencionado, essas tendências negativas estão associadas com a resposta tardia às falhas da etapa anterior. Os próprios empresários não percebem o declínio no tempo, e a situação é muitas vezes agravada. Portanto, durante toda a operação da entidade comercial, é necessário realizar um monitoramento completo, coletar informações sobre concorrentes e manter feedback dos clientes.

Outro erro que leva ao início da fase frenética é o medo do empresário de qualquer dificuldade: não confronte-os, mas simplesmente escapar deles.

Conclusão

Assim, determinando o que dificulta o desenvolvimento do empreendedorismo industrial, é necessário observar o seguinte. O principal problema na suspensão do desenvolvimento da empresa ainda está no proprietário da empresa. Sua preguiça, medo de dificuldades, insegurança e o desejo de mudar toda a responsabilidade para o desenvolvimento mal sucedido da empresa em outros pode restringir o potencial.