sistemas de produção são estruturas que estão envolvidos no equipamento e pessoas que trabalham em conjunto. Eles desempenham suas funções em um determinado condições de espaço, o ambiente de trabalho de acordo com as tarefas. sistemas de produção e de produção são compostas por elementos específicos. 
características gerais
sistemas de produção são capazes por conta própria ou em conjunto com os outros para atender a essas ou outras questões, e as necessidades potenciais dos consumidores através de produtos manufaturados e serviços. O surgimento de tais estruturas é causada pelo aparecimento ou formação de demanda do mercado. Eles devem ser adaptados para atender a demanda do consumidor a longo prazo. Assim, o objetivo do sistema de produção consiste na fabricação e vendas de produtos procurados no mercado.
etapa
O sistema de processos de produção é uma sequência de operações associadas com a transformação de materiais e matérias-primas em produtos e serviços. Dentro deste complexo há uma mudança de fundos utilizados no trabalho. Eles passam pelas seguintes etapas:
- Mecanização. Como parte de seu trabalho manual é parcialmente substituído por uma máquina.
- Automation. É uma transferência completa do equipamento de operações mecânicas. Automação minimiza o envolvimento humano no trabalho.
- Padronização. Ele assume a uniformidade das peças, operações, produtos, devido a que os componentes do produto e as pessoas são intercambiáveis.
- Informatização. Ele permite que você crie oportunidades para troca flexível de equipamentos para a fabricação de uma variada gama de produtos.
Tipos de sistemas de produção
Eles são determinados de acordo com as etapas da formação da indústria moderna. Dependendo dos métodos de redução de custos, a organização, o nível tecnológico dos seguintes tipos:
- Macio pré-científica (militar anárquica).
- ciência macio, com base em tecnologias flexíveis (toyotizm).
- ciência dura (fordismo).
Considere estes tipos de sistemas de produção em mais detalhes.
estrutura anárquica Militar
Tal sistema da atividade industrial tem as seguintes características:
- área-chave – a captura de novos mercados para a venda de bens ao seu mais barato.
- Manufactory e produtos feitos na fábrica. Baseia-se a mecanização, a transferência de funções-chave do equipamento, fornece, trabalhadores de especialidade estreitas simples.
- Modelos de atividade monótona polushablonnaya.
- ritmo forçado de trabalho, dada a máquina.
- O uso extensivo de recursos materiais e humanos para a sua redução no preço.
- operação simples.
sistema de gestão de produção, neste caso, é a natureza do conflito. Na verdade, por causa disso, ela chamou os militares-anarquista. No âmbito das relações de produção bastante instáveis.
fordismo
O fundador deste sistema de produção tornou-se G. Ford. Ele desenvolveu a teoria de que as principais disposições que são os seguintes:
- Alta pagar de trabalho do trabalhador.
- Controle do número de horas. O empregado deve trabalhar 48 horas por semana, mas não mais.
- Garantir as melhores máquinas de estados possíveis, sua pureza absoluta.
- O cultivo de respeito pelas pessoas para si e para os outros.
De acordo com estes princípios foi introduzido dia de 8 horas e definir o salário duas vezes tanto como previsto nas normas geralmente aceites. Ford também criou uma escola com bolsas de estudo, abriu laboratório sociológico, que realizou o estudo das condições de trabalho, lazer e empregados domésticos. Ao mesmo tempo, ele teve o cuidado de potenciais consumidores. Em particular, foi dada especial atenção à produção de produtos de qualidade, o desenvolvimento de redes de serviços, carros continuamente melhorados, se recusou preço de realização. Como uma exigência estrita defendida a introdução de máquinas para o trabalho duro, a inovação rápida. um controlo rigoroso da higiene, limpeza, levar em conta as características fisiológicas de empregados na distribuição deles para executar certas operações (o que exige visão criativa ou monótona). Ford era um daqueles que criou a filosofia de prática. O mérito deste homem e outros que defendiam idéias semelhantes, consiste em afirmar os princípios fundamentais que regem a organização dos sistemas de produção. Atualmente, eles não são perdeu sua relevância, mas, pelo contrário, tornam-se mais do que a demanda. 
principais características
O principal objetivo do fordismo na redução dos custos de produção. Entre as principais características das seguintes estruturas podem ser mencionados:
- pipelining produção.
- Disponibilidade do Parque especializada máquinas.
- Modelado trabalho simples.
- ritmo forçado, determinado transportador.
- Baixa qualificação do pessoal.
- De série (em massa) de produção.
- custos menores para levantar fundos para construir um novo gasoduto.
- Uma grande rotatividade de pessoal.
gestão
Ele inclui:
- planejamento de produção. Foi realizado na forma de uma valorização de financeiros, humanos e recursos materiais.
- Routing. É um desenvolvimento das sequências e caminhos de mercadorias através do equipamento.
- Despachando. Ele fornece distribuídos route-rotas e as tarefas de produção para as empresas.
- Agendamento. É a formação de gráficos e a coordenação das várias fases de métodos de processamento e fabrico (em série ou em paralelo).
- controle de qualidade.
- Melhoria das técnicas de produção e a distribuição de funções entre os funcionários.
Toyotizm
sistemas de produção acima mencionados não são distinguidas pela flexibilidade e capacidade de se adaptar a novas condições. Toyotizm – uma resposta à necessidade de especialistas altamente qualificados, o crescimento da mobilidade indústria. Ele atua como uma produção moderna e do sistema econômico. Seu princípio chave é encontrar a combinação ideal de valores humanos, treinamento, adaptação contínua às condições em constante mudança. Espera-se para atrair pessoal altamente qualificado, o uso de polushablonnogo e trabalho criativo. Neste quadro, sistemas de design e manufatura flexível. Todos os firmes age como um conjunto de empresas altamente especializadas, desenvolveu uma rede de agências.
O desenvolvimento de sistemas de produção de tipo flexível no Japão
Eles começaram a ser introduzidos recentemente, em meados do século 20. O êxito no desenvolvimento dos sistemas de produção do tipo observado no Japão. Nas empresas começaram a operar um modelo computadorizado. Ele coordena as informações de todas as unidades estruturais e garante a continuidade dos negócios. Produção e sistema técnico deste tipo envolve a administração diretamente pelo curso de saída e controle de inventário. Continuidade é fornecida pela entrega de materiais "just in time" no lugar certo e na quantidade necessária. Este modelo é chamado de "kanban". departamento corporativo planejado desenvolve uma agenda semanal ou mensal para a produção de novos produtos. Assim, ele não age como um esquema de produção para cada planta. cronograma operacional desenvolvido todos os dias, o trabalho coordenado exclusivamente transportador principal. Outras oficinas são comunicadas através do sistema de "kanban". A técnica japonesa é conhecida em todo o mundo pela sua qualidade. Tal popularidade é fornecido pelo controle estrito da empresa. Qualquer funcionário em cada empresa sente a responsabilidade individual para os produtos fabricados. círculos especiais na empresa formada para controle de qualidade. Seus membros devem melhorar continuamente suas habilidades e conhecimentos. 
princípios
Principais sistemas de produção no mundo de hoje são baseados em:
- planejamento de recursos. De acordo com os projetos de trabalho gerais formando previsão de condições, finanças, desenvolvimento de engenharia, programação de emprego.
- controle de qualidade.
- Gestão de Recursos Humanos. Ele inclui o estudo das características individuais de uma pessoa para garantir a continuidade e segurança. Em empresas introduziu horários flexíveis, ampliando a gama de funções do pessoal. Os próprios trabalhadores estão envolvidos na organização da produção. É dada especial atenção ao grupo e os especialistas de auto-controlo interno.
Características da indústria russa
Atualmente, as atividades do modelo de empresa, que abrangem todas as fases do empreendimento. Estes incluem não só a saída direta, mas também o fornecimento de matérias-primas para sua produção, e comercialização de produtos acabados. Sobre como organizar eficazmente o sistema depende da qualidade dos produtos, o nível dos custos, a competitividade da empresa. Como principais fatores que limitam o desenvolvimento de sistemas de produção na Federação Russa, são a falta de gestores qualificados e falta de informação sobre o potencial e as perspectivas de modernização. 
Especificidade administração
sistema de gestão da produção é uma regulação consciente de toda a empresa. O primeiro projeto a ser desenvolvido modelo ideal de funcionamento da empresa. Gestão envolve tomada de decisões sobre a localização das instalações, a introdução de regras e normas. o funcionamento do sistema devem ser constantemente monitorados. Isto significa que não deve ser estabelecida ordens rotas de passagem, definiu os termos de sua rendição. Igualmente importante é a manutenção de materiais, componentes, peças e produtos dentro da empresa. Esta monitorização deverá ser assegurada em todas as fases da empresa. A fim de alcançar a competitividade da empresa deve produzir o produto demandado no mercado. Neste caso, ele deve ter suas próprias características que o tornam diferente para melhor a partir dos produtos de outras empresas. A este respeito, uma equipe de especialistas é desenvolver um projeto de produto que irá produzir a empresa, ou para usar seus desenvolvimentos promissores existentes.
