O diferente poder e liderança em organizações

Questões de liderança e poder são sempre preocupado a humanidade. Hoje, a proporção de seu pensamento cabeças competentes das organizações, professores, representantes de todos os ramos da ciência, produção, gestão.

A fim de compreender a questão sobre as diferenças entre liderança e poder na organização, você precisa entender o significado desses termos.

Power – é a capacidade de impor sua vontade, para influenciar o comportamento e as atividades das pessoas, para organizar qualquer um dos processos, independentemente da aprovação ou desaprovação de seus subordinados. A energia pode ser diferente:, executivo político administrativa, etc. Mas o objetivo de qualquer governo – para forçar as pessoas a obedecer a vontade do líder. Os gerentes podem usar métodos diferentes para realizar o seu direito de gerir. Decente e educados mais comumente estimulação, juro utilizada, menos honesto capaz de realizar o seu próprio poder de usar provocação, chantagem, ameaças, métodos autoritários de liderança. Alguns grupos (especialmente banditstvuyuschie ou paramilitares) para manter o seu próprio uso de energia violência aberta, ameaças.

No entanto, a essência do poder não muda.

Cabeça, cabeça muitas vezes nomeado superiores. Se nós estamos falando sobre o governo, então ele pode ser eletiva, às vezes hereditária. Na história do Estado e instituições (até hoje), houve casos em que a autoridade toma conta. As estruturas do Estado é geralmente levantes armados e revolucionárias nas organizações, especialmente hoje – invasão.

Poder e liderança na organização pode pertencer a uma pessoa, mas a maioria dos líderes e gerentes – pessoas diferentes.

O líder – um homem que é universalmente confiável e respeitado, capaz de levar as pessoas para influenciar as suas perspectivas, comportamento. O sistema das relações interpessoais tais pessoas obedecem.

Liderança na organização pode ser formal. Os líderes formais muitas vezes ocupam cargos de gestão, que estão em autoridade, mas não têm a autoridade na organização, ou a sua credibilidade não é alta o suficiente. Os líderes formais obedecem porque eles estão investidos de autoridade legítima.

liderança informal na organização pode pertencer a qualquer um que goza a autoridade geral ou a autoridade da maioria. líder informal é obrigado a ser justo, para ser capaz de influenciar as pessoas e seu mundo usando suas habilidades, aptidões. Às vezes acontece que o gerente designado para o topo, pode ser um verdadeiro e não um líder formal.

Liderança na organização – um dos fatores mais poderosos em seu sucesso, desenvolvimento e aperfeiçoamento de todos os novos e avançados progressiva, ainda não foi inserido na lista de planejado, necessário para executar as atividades.

Hoje cada educado e líder pensativo:

– Ele sabe que o maior benefício e eficiência da organização, se é um pequeno escritório comum ou uma grande empresa para trazer a unidade (interconexão, a compreensão mútua) da cabeça e o líder informal da equipe.

– É razoável para exercer autoridade e liderança em organizações formais. O equilíbrio de poder – é o controle em que a liderança dos requisitos é suficiente para alcançar os objetivos, mas não tanto para causar ressentimento ou protesto aberto funcionários.

E, finalmente, ele percebe que os filhos de funcionários também estão em autoridade, embora informal. Por exemplo, as atividades do chefe depende em grande parte da competência da sua secretária ou outros funcionários. Afinal, essas pessoas têm a informação necessária, as competências e habilidades certas.