Logística de aprovisionamento: a natureza e os objectivos

organização de gestão logística – um ponto importante em qualquer economia do sistema. sistema de logística , por sua vez, é caracterizada por um sistema integrado e global. Desde a logística – o conceito é muito amplo e espaçoso, alocar a compra, distribuição, manufatura, informação e logística de transportes.

Como o principal objetivo da logística – gestão integrada do fluxo de material, um papel especial neste sistema desempenha um logística de aprovisionamento, que está envolvida na gestão de fluxos de materiais, garantindo ao mesmo tempo a empresa os recursos materiais necessários. Log no sistema de logística de fluxo de materiais directamente através do subsistema de aquisição. É por isso que a logística nesta fase é chamada dessa maneira, no entanto, muitas vezes é possível encontrar a expressão "cadeia logística" ou "logística de colheita."

Assim, a compra de logística – uma gestão competente dos fluxos de materiais, garantindo a entrega de recursos materiais para a empresa. O objetivo – a satisfação completa e adequada das necessidades de uma produção dos materiais com a maior eficiência possível. Para usar corretamente o conceito de logística em fase de aquisição, você precisa estar alerta para a possibilidade de que poderia mudar a filosofia da organização do produto final do processo de produção, que deverá corresponder à demanda atual e potencial.

sistema de logística em qualquer empresa deve ser conduzida de acordo com uma regra: todos os cálculos, sem exceção, os parâmetros da actividade industrial e económica deve ser realizado no sentido oposto. A este respeito, o modelo de logística que se assemelha a logística de produção, ou melhor, é o seu derivado. cálculos ou seja de demanda de aquisição e a necessidade para eles deve ser realizado no produto final a matérias-primas, produtos e materiais semi-acabados.

No entanto, o princípio da contracorrente de informações não significa que a produção e comercialização de controle total do fornecimento. Eles também afetam a competitividade dos produtos, a sua qualidade e a formação do intervalo. Que a oferta é a principal fonte de informações sobre possíveis fornecedores e concorrentes no mercado.

Há certas actividades logísticas que se relacionam com a gestão do processo de aquisição, o que basicamente sinônimo com o conceito de "problema de logística de aprovisionamento." Vamos considerar brevemente a essência de cada um deles.

Determinação e reavaliação das necessidades. Qualquer compra deve começar com um estudo aprofundado das transações de aquisição estabelecidos entre o consumidor eo departamento de compras.
Avaliação e estudo das necessidades do cliente. Depois de determinar os intra-usuários e a gama de recursos, é importante estabelecer requisitos para os parâmetros de fornecimento, o seu tamanho, o grupo nomenclatura e assim por diante. Você precisa instalar as demandas dos consumidores que são capazes de identificar a prestação de serviços.
Tomar uma decisão sobre a possibilidade de produção por conta própria. Muitas vezes acontece que uma empresa é mais rentável produzir algo por conta própria, em vez de comprar de outros.
Tipos de compras. As compras podem ser permanentes, modificado ou novo. A determinação do seu tipo irá simplificar o trabalho e o processo de logística de aprovisionamento.
Análise do comportamento do mercado.
Identificar todos os fornecedores potenciais de um certo tipo de recursos. É necessário elaborar uma lista das empresas cujos serviços não foram prestados.
Avaliação de todas as fontes de recursos materiais que devem ser comprados. É necessária a realização de uma análise comparativa das propostas de diferentes fornecedores.
A selecção final do fornecedor por meio de avaliação multicritério.
entrega de recursos. Este processo está associado com a oferta de recursos materiais de uma específica nomenclatura, encomendas, transporte, movimentação de carga, armazenamento de mercadorias.
Monitorar a implementação da aquisição. Quando a entrega for concluída, é necessário organizar os recursos de controle e avaliação de diferentes parâmetros de qualidade.

Todas estas tarefas devem unir-se a política de relações com fornecedores. logística que também está a identificar a frequência óptima das remessas e a estrutura do fluxo de material.