Funcionalmente valor de análise

análise funcional e custo – é uma grande oportunidade para melhorar o seu negócio e aumentar os lucros várias vezes. O fato de que o valor do método na compreensão que os setores da empresa são os mais caros e se faz sentido para estes custos. método visual é superior a todos os outros testes várias vezes; os resultados são expressos sob a forma do regime, o que pode ser demonstrado nos encontros da empresa activo. Esta é a principal vantagem de tal análise da empresa.

atividade baseada em método de custeio é usada a empresa mais rentável e promissor, e mais uma vez confirma a sua relevância e sucesso.

Quais são os objectivos, esta abordagem analítica para trabalhar? Primeiro de tudo, análise de valor é realizada principalmente no fim de encontrar pontos fracos na organização da empresa. No entanto, o desafio de colocar essa análise mais global: este método deve ajudar a melhorar a qualidade de produtos da empresa. É necessário, em primeiro lugar, os consumidores. A segunda tarefa – a redução máxima de custos da empresa para a produção da maioria dos produtos, o mais interessado a própria organização. No entanto, a solução para o segundo problema, e não vai impedir que o consumidor: o fato é que, se o orçamento mais baixo no local de trabalho, e o produto final será mais barato. Isso significa que ele estará disponível para as massas, e, portanto, fácil de vender. Assim, a análise de valor funcional ajuda não só reduzir custos, mas também um aumento no mercado de vendas, que, naturalmente, têm um impacto positivo sobre a prosperidade da empresa. By the way, este método de análise foi inventado pelo designer Sobolev, e agora ele é usado com sucesso por empresas de todo o mundo.

Como conduzir uma análise funcional do custo? O fato de que as orientações específicas sobre esta questão não. No entanto, há a experiência de muitas empresas que usam este método. Oferecemos uma olhada em análise de custo funcional no exemplo a seguir.

Primeiro, nós precisamos compartilhar todas as informações sobre a fase. O primeiro – um modelo funcional da empresa. Aqui, os básicos circuitos unidades localizadas no centro, será a principal função da empresa, por exemplo, "para fazer brinquedos de pelúcia", "produzindo roupas da moda" – tentar isolar a linha principal do seu negócio – algo que sua empresa em última análise, oferece no mercado de vendas. Na extremidade esquerda da necessidade de registrar todos os materiais e matérias-primas. À direita – meios de produção – máquinas, máquinas de costura, loja derretendo, etc. Top escrever duas unidades importantes – documentação e plano de produção. A parte inferior – recursos da empresa. Então você graficamente retratam os custos básicos que não podem ser excluídos da condição, se você quer que a empresa cumprir a sua função primária.

Em seguida, vamos para a segunda fase, que é chamado um modelo do valor da empresa. Função, neste caso, geralmente dois. Eles ficam no centro e são inseparáveis. Ou seja, eles complementam um ao outro e apresentados em uma interação consistente. A função de um a função 2 é uma seta que mostra o resultado de saída. Principais funções 1 e 2 são colocados 2 grandes blocos, que são chamados recursos. À esquerda de 1 função de marcação de matéria-prima, eo direito do segundo – produto. Inferior – os mesmos recursos. Perto das setas que vão desde o topo até os blocos de recursos, você precisa marcar o valor destes processos. Assim, o trabalho da empresa e o custo de cada serviço é esquematicamente visíveis.

Funcionalmente – análise de valor, um exemplo de que temos considerado, realizadas. Resta apenas retirar as devidas conclusões e tomar nota delas para o trabalho futuro.