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Exemplo de tempo de enchimento do tempo de trabalho. cronometragem folha de supervisão

Adequadamente monitorar e levar em conta o tempo de trabalho ajuda o tempo de horas de trabalho. Um exemplo do uso de registros de dados podem ser encontrados em quase todas as fábrica ou planta, onde é necessário para normalizar a jornada de trabalho. Medidas vez por tempo de manutenção – uma maneira demorado para estudar a prática de qualquer ato. Assim, as medições implica a descrição do processo, as condições de trabalho, os métodos de produção.

As medições ajudará a corrigir as horas de trabalho

O sincronismo como uma forma de estudar o tempo de trabalho depende das condições da reunião e do propósito para o qual ela é feita. Por exemplo, os requisitos para a temporização com a qual vai calcular os salários e o preço de serviços, diferentes daqueles que devem ser seguidas para a preparação da temporização para determinar o nível de pessoal de carga.

A quantidade certa de tempo para realizar o trabalho de medição ajuda a tornar o horário de atendimento certo tempo e trazer a um poder de plena carga como uma mão de obra desocupada e equipamentos utilizados.

Quem deve Normalização e medidas?

Normalmente, isso é feito por um topógrafo de quantidade profissional, que são treinados nas empresas. Bem treinado e experiente topógrafo de quantidade é um empregado indispensável que ajuda a gestão para monitorar o tempo do pessoal, bem como para distribuir a carga corretamente.

Devo começar?

Em primeiro lugar definir a finalidade de cronometragem. Por exemplo, você precisa configurar uma Presença Cronograma qualquer empregado cuja remuneração não é dependente da produção, e produziu um horário de tarifa.

Lembre-se que esse pessoal não estão interessados em trabalhar mais rápido. Não há nenhum incentivo para trabalhar de forma mais eficiente, por causa disso não é diretamente dependente do nível dos salários. Portanto, a qualidade da produção vai depender do momento e desempenho dos funcionários.

Se falamos de grandes empresas, então eles têm feito para a equipe de trabalho job-fim, que especifica a lista de obras a serem executadas pelo empregado. Estudá-lo com cuidado, olhar para os tipos de trabalho a ser realizado. Se você não entender sobre qualquer tipo de trabalho, você precisa encontrar o encaminhamento do fluxo de trabalho. Em geral, cada empresa tem uma gestão ou de produção do departamento técnico, que está fazendo. Você pode alcançá-los com um pedido para a preparação do fluxograma, bem como para consultas sobre o trabalho a ser executado.

Uma vez decidido sobre a lista de obras ea ordem em que eles ocorreram, você deve escrever uma descrição do fluxo de trabalho, que será medido. Fazer os critérios que devem ser guiado quando as medições de: definir o ponto de partida do processo e o ponto em que o processo está completado, o uso de tempo, operação cíclica, bem como outros detalhes.

Depois de reunir toda a informação teórica necessária para iniciar a medição de desempenho. Você vai precisar de formulários ou tempo pré-preparados, você pode tomar notas no projecto (por isso é conveniente para fazer comentários aos registros).

Relógio deve ser um comité de normalização

Você precisa de mais de uma pessoa para gravar horas de trabalho – exemplos de tal fixação não será completamente objetiva, como um empregado, estar sem controle adicional pode atrasar o fluxo de trabalho. Recomenda-se a medir o tempo com a participação de representantes de gestão técnica (departamento de produção). Eles vão controlar a precisão ea consistência do desempenho. E também é recomendado para convidar representantes da liderança do serviço, um empregado que mede o uso do tempo. Acredite em mim, quando viu uma tal comissão, uma vez que se torna muito mais trabalho produtivo, e será menos tentado a tentar ser mais esperto que você.

Na implementação de medição tem que ter cuidado. Há obras que são realizadas em um ciclo. E há aqueles que ocorrem apenas uma vez. O trabalho que é realizado em um ciclo (por exemplo, o corte do tubo), e não todo o trabalho pode ter em conta para cada ciclo. preparação local de trabalho, a configuração da máquina e outros equipamentos, a instalação de cortadores – todas essas atividades será necessário após medições divididos igualmente em cada detalhe, o que tem sido feito.

fluxo de trabalho ciclos

Então você precisa preencher um formulário com as medições. A fim de tornar possível a utilização da referida amostra abaixo do tempo de enchimento de cronometragem trabalhando. Torná-lo simples, se você entender os princípios básicos da medição. Neste processo deve ser dividida em períodos de trabalho: operacional, de manutenção do processo de produção, estágio preparatório e final, e deve levar em conta o tempo para descansar e suas próprias necessidades.

tempo operatório – período de tempo que levou o trabalhador para executar as tarefas. Neste ponto, contados período de tempo, o que exigiria um trabalhador, se ele não deixar o local de trabalho, não se distrair, e todo o equipamento seria em um lugar e já está operacional.

Tempo para a manutenção do processo de produção consiste de tempo gasto em obras acessórias, que são necessários para o processo de produção não pára. Por exemplo, para substituir o equipamento que é usado para fora, para mudar a broca estragado e substituir o óleo do motor e similares.

estágio preparatório e final envolve tarefas preliminares, dispositivos e outras configurações para a estação de trabalho de preparação. Corretamente gravar todos os valores irão ajudá-lo a seguir o tempo de preenchimento do horário de trabalho.

Uma análise detalhada dos registros de medições, você pode encontrar empregos que não estão incluídos no fluxo de trabalho de roteamento. Além disso, eles não podem ser atribuídas aos listados tipos de custos.

Algo que não pertence ao processo de trabalho, devem ser excluídos. Basicamente é coisas como: falando em um telefone móvel, a implementação de trabalhos relacionados, a execução de gestão de encomendas urgentes e outras actividades não relacionadas com o desempenho será medido trabalho.

Como preencher o vazio?

Grammatno para exibir medições, você deve organizar o calendário de horas de trabalho. Em branco e exemplo dado abaixo ela está cheia.

código de trabalho fluxo de trabalho designação O nome e o número de série de temporização média
12/1/15 13/1/15 13/1/15 13/1/15 14.01.15
1 2 3 4 5
Duração, com
1 Conseguir um emprego para o mestre 40 15 15 15 38 24,6
2 Traga tubo armazém 61 24 24 24 55 37,6
3 Preparar o local de trabalho 65 21 21 21 74 40,4
4 Estabelecer o trabalho da máquina 41 17 17 17 60 30,4
5 Para preparar a máquina para o corte 20 9 9 9 25 14.4
6

cortar o tubo de

25 15 17 21 17 19,0
7 Colocando no lugar da peça de trabalho 10 12 10 11 12 11,0
8 Limpar a máquina e retire o local de trabalho 35 10 10 10 27 18,4
9 Entregar o trabalho ao mestre 40 17 17 17 30 24.2
unicamente segundos 337,0 140,0 140,0 145,0 338,0 220,0

À medida que o tempo de enchimento de amostra o tempo de trabalho foi medida a actividade tipo para tubos de corte. Três medições foram feitas no mesmo dia. Uma vez que eles são produzidos em sucessão, o trabalhador não está gastando em cada tempo parcial para o trabalho do mestre, para um armazém para canalizações, estações de trabalho preparação e t. D. Portanto, o tempo gasto com a primeira parte em tais tipos de trabalho é dividido em dois outros medição.

É necessário obter o valor médio de horas-homem

Uma vez que as medições são feitas, o valor de saída média. De acordo com os dados, que mostra o padrão de enchimento de cronometragem de tempo de trabalho, a duração média de tal trabalho é de 220 segundos. Se traduzirmos em horas, você tem 0,061 pessoas. / Hora.

Na elaboração de cronograma de trabalho do dia, esses dados podem ser usados. Por exemplo, se você quiser baixar o 100% do trabalho do empregado, é possível calcular o quanto ele tem de cortar tubos. Se considerarmos que a jornada de trabalho é composto por oito horas, então:

8: 0,061 = 131,15 pc.

Acontece que o trabalhador é de cerca de 131 vezes para produzir tubos de corte.

Considerar todos os fatores no desempenho de trabalho

Desde o cálculo e é representado por uma abordagem direto para a medição do tempo de operação. Mas quando se planeja uma agenda para um empregado, você precisa levar em conta outros fatores. O homem simplesmente não pode fisicamente, como um robô, ficar atrás da máquina de 8 horas por dia. Ele vai ser afastado por necessidades pessoais, para relaxar, que pode ser distorcida pelo tempo de horas de trabalho. EXEMPLO seguinte: o trabalho complicado para a máquina deve ser pelo menos 5 minutos de repouso depois de cada hora de operação.

Também desempenha um papel significativo e habilidades de um membro do pessoal. É necessário fazer medições em vários trabalhando para trazer o real valor médio. Você não pode contar com os resultados de "experimental". Se falamos sobre os mecânicos, torneiros, reparadores, é muitas vezes observado o seguinte padrão: quanto maior seu posto, mais rápido eles estão trabalhando. Ela desempenha um papel importante e experiência do funcionário.

Outra perda temporária

Existem diferentes perda de tempo de trabalho. Por exemplo, um serralheiro pode cortar a placa e vir a ele de outro serviço e pedir quaisquer ferramentas ou ajudar a fazer algum trabalho urgente que não pode ser adiada.

Tipicamente, uma tal perda é difícil descrever. É melhor trazer o fator de perda e multiplicá-lo pela taxa de tempo, permitindo assim que os funcionários a tomar uma respiração durante a operação.

Por exemplo, em empresas que estão envolvidas na produção de peças em oficinas, setters permitir a perda de 8-10% do tempo e padronização da jornada de trabalho, e considerá-los na agenda.

Além disso, antes de encher o momento final recomendado que você leia todas as notas de rodapé nas regras modelo já aprovados de tempo – normalmente não são descritas as nuances que devem ser considerados, e as características de racionamento determinado trabalho pintadas.